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사회복지조직 구성원들을 위한 충분한 인력확보와 이들을 위한 복지서비스, 유지비용에 대한 노력이 이루어지지 않고 있는 상황이다.
▶ 참고문헌
김영종(2002). 사회복지행정. 학지사.
곽효문(2007). 사회복지 행정론. 여류제출판사.
문영규(2009
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조직에 대한 역할이나 차이점 나아가 적절한 운영방법 등에 대해서 이해를 하고 넘어가는 것이 앞으로 사회복지사가 되어 조직에 합류하는 데 있어서 좀 더 빠르게 적응해 나아갈 수 있을 것이라 생각이 된다.
Ⅳ.참고문헌
사회복지 행정론.
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조직이 아니기 때문에 이러한 리더십과 팔로워십이 대한 지속적 논의를 해야 한다. 혼자서는 할 수 없으며, 함께 같은 방향을 향해 가야지만 더욱 좋은 성과가 나타나는 것이다.
참고문헌
황성철 외(2016), 사회복지행정론, 정민사 1. 서론
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Ⅰ. 서 론
사회복지 행정론을 바탕으로 사회복지 조직의 특수성과 스스로의 생각을 최선을 다하여 설명하겠습니다. 먼저 조직이란, 다수의 인원이 공동의 목표나 목적을 달성하기 위해 협동해 나아가며 만들어진 틀을 의미합니다. 2인 이상
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조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내외부적 환경들을 조직관리 요소적 측면에서 관리할 수 있어야 한다.
참고문헌
김영종(2006). 「사회복지행정」, 학지사.
신복기 외. 『사회복지행정론』. 파주출판도시: 양서원, 2005.
서대석·오
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사회복지서비스를 제공하는 사회복지실천기관이라는 것을 명심해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
강종수, 「사회복지조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구」, 복지행정논집, 2006.
최성재, 「사회복지행정론」, 나남출판사, 2000.
조용자, 「사
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조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
최성재 외(2016). 『사회복지행정론』. 나남출판.
김형식 외(2016). 『사
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사회복지행정론. 현학사.
김영종(2001). 사회복지행정. 학지사.
황성철 외(2005). 사회복지행정론. 학현사.
김형모(1993). 사회복지조직의 효과성에 관한 연구. 연세대학교 대학원 석사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 재원
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3. 하위 관리층 리더십
Ⅵ. 리더십 측정과 개발기법
1. 리더십 측정
2. 리더십 개발기법
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
2) 집단행동 수준의 리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발방법(그리드 기법)
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조직문화를 형성해서 유지하는 일이 사회복지기관 관리자에게 부여된 중요한 과제가 될 것이다.
4. 참고 문헌
1) 최상미(2020), 사회복지행정론, 학지사.
2) 이민훈ㆍ이진용 외 5명(2019), 사회복지 행정론, 어가.
3) 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사
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